Nstockでは様々なバックグラウンドを持つメンバーが、スタートアップのインフラとなる事業を生み出すために、困難な挑戦と向き合っています。ミッション達成に向けて進んでいるメンバーも、それぞれを突き動かしていたのは、実は個人的で泥臭い「原体験」や「職能へのこだわり」でした。

今回は、入社時期や関わる事業の異なる、ソフトウェアエンジニアの島 裕生（以下、shima）、人事の深澤 羽純（以下、hasumin）、プロダクトマネージャーの佐藤 潤（以下、satojun）に、「個人のWill」と「事業の意義」が交差する点について話を聞きました。

なぜ、私たちは「困難な挑戦」を選んだのか

── 皆さんは入社時期も職種もバラバラですが、改めてNstockを選んだ「本当の理由」を聞かせてください。

hasumin : 私はNstockが設立された際のブログを読んだ瞬間、ピンときてスイッチが入ったのを覚えています。 前職時代、オンライン診療などの規制領域で、新しい社会習慣が作られていく過程に立ち会いました。そこで痛感したのは、法律を変えるだけでは不十分で、それを支える「アセット（仕組み）」があってはじめて新しい習慣が定着するということでした。

そしてもう一つ、人事としての切実な悩みがありました。 スタートアップで採用を進めるうえで、ストックオプションは強力な武器になります。でも、採用担当として候補者とコミュニケーションを取る中で、どこかでストックオプションの可能性を信じきれていない自分が、どうしても好きになれなかったんです。

だからこそ、スタートアップがもっと活性化するための「仕組み」をど真ん中で作ろうとしているNstockは、これまでの経験を活かしながら、感じていた課題を解決できる唯一の場所だと思い入社を決めました。

shima : 僕は転職活動中に「スタートアップのルールを変えようとしている会社がある」と聞いてからNstockに興味を持ち、自己応募でメールを送りました。 特に惹かれたのは「総合格闘技」のような事業の難易度です。単にソフトウェアを作るだけでなく、法律や慣習といった既存の「ルール」を変え、社会に実装していくプロセス全体が面白そうだなと。

もう一点、アーリーフェーズのスタートアップに入りたかった個人的な理由があります。エンジニアなら共感してもらえると思うんですが、「何が良いコードか」という価値観や文化は、最初にいるメンバーによって作られる部分が大きいと思っています。だからこそ、最初の設計段階から関わり、自分の経験や技術をインストールすることで、数年後の会社の価値に「大きなレバレッジ」をかけたかった。それが一番の動機ですね。

satojun : 僕のきっかけはカジュアルでした。創業者の宮田さん（@miyata_shoji）と高橋さん（@ma5abe）と話す機会があって、その後に飲みに行ったのが始まりです（笑）。 

入社を決めた理由は2つあります。ひとつは僕も、僕の父もストックオプションを行使して資産を得た経験があり、それにまつわる課題を感じていたからです。 知人が相続や売却の知識がないために悩んだり、損をしてしまったりする現実も見てきました。「本当は1億円の価値があったのに、手放してしまった」というような人をこれ以上生み出したくない。

もうひとつは、Fintechが好きだから金融事業をやりたかった。Fintechは使い手の人生を劇的に変える力を持っています。父の姿と重ね合わせながら、「この課題なら一生愛せる」と思えたことが、最終的な決め手になりました。

カオスな事業フェーズの中で感じる、難しさと面白さ

── みなさん入社から一定の期間が経っていますが、現在はどのような部分に難しさやモチベーションを感じていますか？

shima: 入社動機でも触れましたが、やはり「社会的なルールの設計」に技術で介入できる点は変わらず面白いですね。 物理的な在庫を持たないSaaSにおいて、競争優位性を作るのは難しいですが、Nstockは「法的なガードレール」になり得るプロダクトを作っています。 自分が書いたコードが、単なる機能の提供だけに留まらず、スタートアップの資金調達や人材獲得の「新しい慣習」を作っていく。この手応えは、他では味わえない醍醐味です。

他方で、入社当初から比べると事業のラインナップも増え、自分の想像を超えるスピードで物事が進むようになってきたので、ミッションへの接続を実感として持ち続ける難しさも感じています。ただ、未知の世界が知れるという意味では、面白さにも繋がっている部分でもあります。

hasumin : Nstockは人数の面で急拡大を目指すスタートアップではないので、これまで経験してきた採用のセオリーが通じない部分があります。そこには、面白さと難しさを感じていて、新しいチャレンジだと思っています。

あとは、代表の宮田さんがとにかく権限移譲をしまくるタイプなので、裁量の大きさに比例したやりがいも感じています。話は聞いていたけど、想像以上に任せてくれるので驚きました（笑）。

satojun : 僕は入社時のモチベーションから、良い意味で変わっていないです。ただ、最初の2年間は苦しい時期が続いていました。多くのピボットを重ねるなかで、自分の価値が発揮できていないと感じていました。その点はプロダクト開発が軌道に乗る中で、少しづつ解消されていきました。

いまは目の前に愛せる課題があり、気の合う仲間といい距離感で仕事ができているので、楽しみながら事業と向き合えています。

動機は違ってもいい、同じ方向さえ向いていれば

── 日々事業を前に進める中で、少しでも社会の変革を起こせていると実感する瞬間はありますか？

shima: ぶっちゃけ、僕はsatojunさんのような「ストックオプションが生み出す価値への強いリアリティ」は、自分事としてはあまり感じていないんです（笑）。ストックオプションを行使した経験が無いのが大きな理由です。でも、サービスを利用していただいている皆様からの「サービスへの反応」を通じて、手触り感を得ています。 

提供中の「想定キャピタルゲインの可視化機能」を見たお客様（発行体企業の権利者）から、「自分のストックオプションは、こんなに価値があるのか！」と社内が沸いたというフィードバックをいただいたことがありました。 自分の技術が、誰かのモチベーションになり、会社の成功を後押しする「武器」になっていると実感できた。自分事化しきれない部分を、ユーザーの反応が埋めてくれている感覚はありますね。

satojun: チーム全体を見ても、みんながみんな同じ角度でミッションを見ているわけではないですよね。 「国の方向性と合致しているから」「技術的に面白いから」「スタートアップが好きだから」。入り口はバラバラでも、向かっている方向は一緒。 多様な「個人のWill」が、結果として「スタートアップエコシステムの発展」という大きな渦につながっているのが、Nstockの面白さだと思います。

カオスを楽しめる素直な人が、インフラを創る

── 最後に、どんな人に仲間になってほしいですか？

hasumin: Nstockはまだまだカオスで、正解のないフェーズです。だからこそ、「難しいことを面白がる力」がある人にとっては、とてもフィットすると思っています。 会社が大きくなることよりも、その先にある「社会的なインフラ作り」にワクワクできる人が合っていると思います。

shima: 正直、僕自身がNstockに「全方位でフィットしている」とは思っていないんです。ストックオプションを行使した原体験があるわけでもないし、ミッションへの接続を実感として持ち続ける難しさも感じている。

ただ、「Nstockが社会のルールを変えようとしている会社である」ことだけでも、十分にここにいる理由になっている。自分が求めるものが、すべて揃っている必要はないと思っています。

だからこそ、今のメンバーにない視点や強みを持った人に来てほしい。同じタイプの人間ばかりが集まっても、社会のインフラは作れないと思っているので、新しい風を吹かせてくれる方々からの連絡を待ってます。

satojun: 事業はピボットもするし、泥臭いことの連続です。そんな時、「素直でいいやつ」であることは最強のスキルです（笑）。 個人の動機は何でもいい。ただ、その動機とNstockの事業が交わる部分を見つけ、変化を楽しみながら一緒に走れる人を待っています。

お知らせ

Nstockではカオスを楽しみながら、社会のインフラをともに創る仲間を募集しています。